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员工生活

没有完美的个人,但是可以组建完美的团队

发布时间:2018-9-12 9:03:17  阅览次数:

我于今年730日加入了欣格瑞这个大家庭,让我很意外的是我刚入职就被选入了COO战略运营小组,并参加了823日至825日的“4R战略运营管控系统”的培训。这是我第一次参加这种高规格的培训,经过32夜的紧张学习,收获满满。使我打开了另一扇大门。

这次培训使我清楚的知道,如果做好现在的工作,必须要有开阔的眼界和全局观念。如何使我们的团队更有凝聚力,这也是我现在比较迷茫的地方。姜老师以诙谐幽默的方式,通俗易懂的语言,将目标、责任讲解的十分透彻。工作目标的设置不仅有业绩目标还要有分享目标、创意行为目标、交流目标,对目标如何设置、如何分解,可行性怎样、如何做到尽职尽责,都了新的认识。

我们每个人都必须做好每天的工作,所有的工作都是围绕公司战略目标,培训内容实操性很强,让我有种茅塞顿开的感觉,平时工作中感到困惑的一些问题,似乎有所顿悟。课中提到的机制,说白了就是企业内部各个方面的“游戏”规则,就是制度、规则、流程、标准的总和,包括管理工具。机制环境的不同,人的状态也不同。机制是企业文化和价值观的重要保障,是公司战略落地(实现)的保障。而一个企业光有机制不行,还必须有企业文化,机制是企业文化的保障,企业文化又能推动机制的实现。

“听君一席话,胜读十年书”,听了姜老师的课,对照我以前的工作计划和工作结果,我看到了作为一个合格管理者的差距。作为目标的执行层永远不要怀疑目标的合理性,办法总比问题多,找准问题的根本,才能解决,因为不知道问题的根本所在,你所采取的一切措施都是错误的。

我很清楚的记得姜老师说,管理的前提是“我不相信”:不相信人可以永远不犯错;不相信人与人之间可以形成天然的默契;不相信人可以持续的保持内驱力。老师说的“我不相信”正是“没有完美的个人”的精确表达。我相信通过《4R战略运营管控系统》的有效运用,我们可以组建完美的团队,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”。

非常感谢公司给了我这次培训的机会,这是公司对我的信任,把所学到东西的有效的运用到工作中,解决工作中的问题,这是我们接下来要做的。



 
 
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